6月21日，集團總裁沈衛(wèi)東與安全總監(jiān)石祚國、工會主席章祥余、總工程師鄒科華帶班至南通總部南通美術(shù)館對項目進行檢查并召開能達項目創(chuàng)國優(yōu)專題會議工作。南通總部常務(wù)副總經(jīng)理黃明、項目經(jīng)理章勇及項目班子成員陪同參加。

沈衛(wèi)東一行在項目部會議室聽取能達項目創(chuàng)國優(yōu)專題會議報告，沈衛(wèi)東指出現(xiàn)在已到創(chuàng)國優(yōu)關(guān)鍵時期，創(chuàng)優(yōu)小組需針對專家組提出的“工程評價不足之處”、“質(zhì)量評定預(yù)評價意見”和檢查發(fā)現(xiàn)的“觀察項”的情況，及時協(xié)調(diào)各參與創(chuàng)優(yōu)分包單位進行專項整改，確保能達項目創(chuàng)國優(yōu)精品工程順利進行。

沈衛(wèi)東一行深入直屬美術(shù)館項目施工現(xiàn)場查看工程進展情況，并與現(xiàn)場管理人員進行交流。沈衛(wèi)東一行對項目施工班組晨會及安全月活動工作落實情況表示充分肯定，尤其是對現(xiàn)場安全文明施工、主體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)等分部分項工程高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量施工表示贊揚，并對項目提出了三點要求：一是以“安全第一，預(yù)防為主”的原則抓好安全生產(chǎn)工作，杜絕安全事故；二是堅定不移的抓好工程進度工作，制訂好工作方案，做好人力、物力的優(yōu)化工作；三是項目部管理人員要樹立爭先、創(chuàng)優(yōu)意識，完善技術(shù)、檢測、內(nèi)業(yè)等資料管理，防漏補缺，從而樹立房建行業(yè)標(biāo)桿形象，建立安全規(guī)章制度，進行標(biāo)準(zhǔn)化管理。希望項目部齊心協(xié)力、開動腦筋、狠抓進度、確保質(zhì)量、突破創(chuàng)新。

    最后，黃明代表項目部全體員工向沈衛(wèi)東一行對于項目部工作的重視表示感謝，要求項目管理人員堅決執(zhí)行公司的安排部署，確保安全生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、按時完成項目工程。努力打造公司在通的品牌形象，提升企業(yè)知名度，樹立六建風(fēng)范。